5 consejos para optimizar la gestión desplazada

5 consejos para optimizar la gestión desplazada

Entendemos por gestión desplazada aquella que implica la movilidad de los técnicos de campo en el desarrollo de sus funciones. Para aquellas empresas con servicios desplazados, la optimización de sus recursos es fundamental para dar respuesta eficaz en la realización de sus servicios. Tampoco olvidemos todas aquellas actividades que la empresa externaliza con el objetivo de ampliar servicios y escalar el negocio, y por tanto, la necesidad que surge de monitorizar y registrar aquellas tareas que se están llevando a cabo

Para optimizar la gestión desplazada será preciso determinar todos aquellos procesos que componen la actividad y definir todas aquellas tareas que componen el proceso y que se tendrán que realizar para completar un servicio o una orden de trabajo.

Optimizar la gestión desplazada puede estar al alcance de cualquier empresa, no tiene por qué suponer un cambio en la forma de trabajar, nada más lejos de la realidad. Entendemos que las tareas llevadas a cabo en analógico, pueden desarrollarse de una forma ágil y eficaz, con tecnología avanzada para la gestión digital de procesos, adaptándose al nuevo entorno digital.

Con estos 5 consejos para optimizar la gestión desplazada de tus técnicos de campo pretendemos centrar el foco de atención en lo verdaderamente importante. En todas las empresas en las que hemos implantado nuestro sistema para el control de la actividad desplazada coinciden en que les ha servido para reducir significativamente el papeleo, simplificar la planificación del equipo de campo y mejorar el despacho automático de órdenes de trabajo al personal técnico de campo.

5 consejos para optimizar la gestión desplazada

  1. Menos es más, define los procesos y configura las tareas que tu equipo ha de llevar a cabo. 
  2. Despacha con facilidad y rapidez las órdenes de trabajo según las destrezas de tus técnicos de campo.
  3. Planifica la actividad optimizando recursos de manera automática.
  4. Ahorra tiempo, evita el papeleo y utiliza la tecnología móvil que esté a tu alcance.
  5. Céntrate en la calidad y no en la cantidad incentivando la productividad y el ahorro en costes.

Sea cual sea el tamaño de tu empresa, Work&Track Mobile te ayuda a dinamizar tu gestión desplazada dando respuesta a las necesidades más exigentes de tu sector de actividad, planificando inteligentemente los servicios, transformando digitalmente tu negocio con ayuda de la tecnología más avanzada para la gestión digital de procesos.

Llámanos al (+34) 91 575 18 06 o escríbenos a neo@neo-si.com. Lo que prefieras. Pero no te quedes con las ganas de preguntarnos.